团队协作方案

一套比赛数据,怎么让一屋子人同时用上

凯时登录旗下的雷火电竞 CN 把名单、回放与曲线收进同一个入口,再按角色分席位:谁看哪一层、谁能在图上落笔、谁可以把结论带走。这一页只讲一件事——多人同时在场时,活怎么分。

1280 近三个赛季可调回的对局,比赛结束后 2 小时内可取
5 单场复盘的指标:经济、资源、团战、视野、推进
6 常见角色席位,从主教练到转播运营各占一档

先对齐一件事

同一场比赛,七个人读出七种东西

教练要的是赛前能摊开讲的依据,分析师要的是赛后能逐波回看的曲线,选手要的是自己那一路的对位记录,内容编辑要的是能写进解说卡的转折点。需求指向同一份比赛数据,读法完全不同。

协作方案要解决的不是把数据复制几份,而是让几个人在同一份上各取所需。所以先判断组有多大:人少的时候没必要拆角色,一个人兼着看就行;人数一上来,如果不提前定好谁在什么时候交什么,回放调出来了也没人接着用。

第一组用法

战队与教练组:把一场比赛拆成能练的东西

赛前准备、赛后复盘、个人核对,这三件事共用同一份回放,但要卡在不同的时间点上交付。谁先动、谁后动,直接决定准备会开得顺不顺。

暗场训练室里多块屏幕同时显示阵容选择与经济曲线,人物只以剪影出现
训练室里的多屏分工:一屏摆阵容,一屏看曲线,一屏挂着对手的既往选择记录。
  1. 主教练

    赛前排第一局的思路

    把对手最近几个赛季的电竞战队阵容和选择记录摊在同一屏,对照己方常用组合,定下开局要抢什么、要放什么。准备会不再靠记忆争。

    产出赛前讨论稿

  2. 分析师

    把输的那局拆到底

    经济曲线、资源控制、团战胜率、视野控制、推进节奏逐项过一遍,把关键团落在时间轴的哪一分钟,一条条标出来。

    产出复盘批注版

  3. 选手与青训

    核对自己那一路

    只调出自己参与的对局,看对位期的资源走势和站位选择,跟教练给的结论对一遍,缺哪一段就补哪一段。

    产出个人核对清单

第二组用法

内容与转播团队:把回放变成能直接用的素材

同一场比赛,转播要在开赛前拿到角标脚本,解说上台前要拿到资料卡,剪辑要拿到值得单独讲的片段。这三样东西都从回放里长出来,只是取的角度不同。

  1. 内容编辑

    写解说资料卡

    按分钟标出每局的转折点,配上 BP 记录和曲线片段,解说上场前手上就有一张能照着讲的卡,不用现场回忆。

    产出解说资料卡

  2. 转播运营

    排角标时间轴

    把每局的关键节点写成一条时间轴,定好第几分钟在屏幕上放哪条数据,导播按表切,画面和内容不会各说各话。

    产出角标时间轴

  3. 选题与剪辑

    列选题清单

    从近期回放里筛出值得单独展开的片段,按赛区和战队分好,一条清单对应一组物料,接上就能开工。

    产出选题清单

带标注痕迹的数据面板界面,关键节点用色块与线框圈出,画面中不含任何姓名
一份被三个人标注过的复盘面板:色块是结论,线框是待确认的疑点。

谁看什么,谁能带走

分工与席位:一张表排完六个角色

加人不等于加席位。角色不同,能看到的数据范围、能不能在图上落笔、能不能把带批注的结论交出去,都不一样。提前排好,后面不用来回确认。

六个常见角色在没有受限程度上的可看、可标注与可导出状态
角色 可看 可标注 可导出
主教练 不受限 不受限 限定范围内
分析师 不受限 不受限 不受限
首发选手 限定范围内 限定范围内 不含此项
青训与替补 限定范围内 限定范围内 不含此项
内容编辑 限定范围内 不受限 限定范围内
转播运营 限定范围内 不含此项 限定范围内
  • 实心:这一档不受限制
  • 斜纹:只在本人、本队或本场范围内可用
  • 空心:这一档不开放

落回到纸上

一份产出物,最后回到谁手里

协作的难点从来不是调不出回放,而是结论传不到该用的人手上。组内共用同一份标注之后,六种产出物各归其位,谁交、谁接、什么时候用,都提前写清楚。

  • 赛前讨论稿 — 准备会前交给主教练
  • 复盘批注版 — 比赛结束后当天交到复盘会
  • 个人核对清单 — 由选手自己拿走
  • 解说资料卡 — 开赛前交到解说席
  • 角标时间轴 — 交到导播台
  • 选题清单 — 交到内容与剪辑排期
暗调内容工作台的局部特写,时间轴与素材方块依次排列,画面中不含任何标示来源的素材
工作台上的时间轴:节点来自回放,颜色来自组内约定。

选席位之前

一个人用和一组人用,差别在哪

同样是看回放、拆曲线,一个人用和自己的组一起用,卡点完全不同。下面是实际会碰到的四处差别。

一个人用

分析席位

账号 一人一号,自己的结论自己留。
标注 标在图上只有自己看得见,换台电脑也不用重新对。
导出 把结论带出去,但别人看不到依据。
适用 个人复盘、单点验证、写稿前的取数。

一组人用

战队席位

账号 按角色分号,教练、分析师、选手各占一层,互不遮挡。
标注 同一组内共享,谁改过、什么时候改的都对得上。
导出 带着批注一起交出去,接的人不用再问一遍。
适用 赛前准备、赛后复盘、多场比赛同时开打时的分工。

下一步怎么走

看另外三块业务怎么接力

名单、回放、阵容、分析四块业务的入口和先后顺序,在方案中心一页摆清楚。

回方案中心

先把自己摆进对照表

四个档位的差别、各自适合谁、从哪一步开始用,对照表里逐档写明了。

打开选型对照

直接说清组里有多少人

把组规模、常用场景和要交的产出物发到客服邮箱,工作日 24 小时内回复。

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